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Étude de cas

Cabinet d’Expertise Comptable sous LBO

Comment un groupe d’expertise comptable a augmenté sa capacité de production tout en améliorant son EBIT grâce à 123 Soleil.

Un cas concret

Contexte & Objectif

Ce cabinet, structuré en groupe sous LBO, faisait face à plusieurs freins opérationnels

  • Une production non centralisée

    L’organisation souffrait d’une production dispersée sur plusieurs sites, sans centralisation ni pilotage clair, rendant le suivi difficile et chronophage.

  • Des process trop incohérents

    Chaque site ou collaborateur appliquait ses propres méthodes, sans standardisation, ce qui ralentissait la montée en qualité et nuisait à la productivité globale.

  • Une pression sur l’EBITDA

    Sous LBO, le cabinet devait composer avec une dette élevée, limitant sa capacité à investir ou recruter sans impacter fortement la rentabilité.

  • Croître sans recruter massivement

    Le cabinet visait une expansion rapide, mais sans augmenter sa masse salariale ou alourdir ses charges fixes — un équilibre difficile sans externalisation maîtrisée.

Notre méthodologie

Dispositif mis en place par 123 Soleil

La solution proposée par 123 Soleil s’est déployée en deux étapes stratégiques :

  • Phase 1 - Mise en place d’un modèle hybride

    Pour chaque collaborateur en France, un collaborateur est recruté en Tunisie, à distance, dans un modèle 1:1. Cela a permis une transition fluide sans perte de contrôle.

  • Phase 2 - Refonte de l’organisation

    Les profils client-facing sont restés en France tandis que la production a été intégralement transférée sur des collaborateurs nearshorés.

Résultat : un nouveau ratio onshore / nearshore de 1:2, parfaitement opérationnel et maîtrisé ✅

Un réel impact

Nos résultats clés 🔑

L’externalisation via 123 Soleil ne consiste pas à remplacer.

Elle permet de reconfigurer l’organisation pour plus d’efficacité, en soulageant les ressources internes et en renforçant la production à coût maîtrisé.

Dans ce cas précis, le cabinet a retrouvé de la marge de manœuvre, tant humaine que financière — un levier décisif pour croître dans un cadre sous contrainte.

  • Capacité de production doublée sans recruter davantage en interne

  • Allègement de la charge des collaborateurs français

  • Amélioration significative de l’EBITDA

  • Croissance rendue possible sans alourdir la masse salariale

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