Turnover élevé
Des départs fréquents dans les équipes comptables mettaient en péril la continuité des opérations.
Étude de cas
Les défis à relever pour une performance durable
Un groupe de distribution alimentaire faisait face à un turnover élevé de ses équipes comptables et à un manque de double contrôle.
Des départs fréquents dans les équipes comptables mettaient en péril la continuité des opérations.
L’absence de double contrôle compromettait la qualité et la régularité des clôtures.
Le groupe cherchait à augmenter son EBIT tout en optimisant ses ressources immobilières.
L’ambition était de créer une équipe comptable fiable, évolutive et 100 % francophone.
Une approche structurée et duplicable
Nous avons construit une organisation sur-mesure, depuis le diagnostic jusqu’au pilotage opérationnel, avec un management local rigoureux.
Mise en place d’une équipe de 15 personnes avec 2 pôles pour couvrir toutes les entités françaises.
Recrutement et onboarding en Tunisie avec un encadrement local, des process partagés et un pilotage rigoureux.
Un impact concret sur la performance du portefeuille
L’externalisation des fonctions support a permis une réduction immédiate des coûts fixes, une meilleure qualité de reporting et une montée en charge sécurisée.
Grâce à un modèle duplicable et un suivi rigoureux, nos clients gagnent en agilité et en rentabilité dès la phase post-acquisition.
Prêts à passer à la vitesse supérieure ?
Grâce à notre solution tout-en-un, vous externalisez vos fonctions support avec un niveau de fiabilité, de conformité et de réactivité inégalé. Recrutement, encadrement, bureaux équipés, suivi personnalisé : on s’occupe de tout.