Une production non centralisée
L’organisation souffrait d’une production dispersée sur plusieurs sites, sans centralisation ni pilotage clair, rendant le suivi difficile et chronophage.
Étude de cas
Un cas concret
Ce cabinet, structuré en groupe sous LBO, faisait face à plusieurs freins opérationnels
L’organisation souffrait d’une production dispersée sur plusieurs sites, sans centralisation ni pilotage clair, rendant le suivi difficile et chronophage.
Chaque site ou collaborateur appliquait ses propres méthodes, sans standardisation, ce qui ralentissait la montée en qualité et nuisait à la productivité globale.
Sous LBO, le cabinet devait composer avec une dette élevée, limitant sa capacité à investir ou recruter sans impacter fortement la rentabilité.
Le cabinet visait une expansion rapide, mais sans augmenter sa masse salariale ou alourdir ses charges fixes — un équilibre difficile sans externalisation maîtrisée.
Notre méthodologie
La solution proposée par 123 Soleil s’est déployée en deux étapes stratégiques :
Pour chaque collaborateur en France, un collaborateur est recruté en Tunisie, à distance, dans un modèle 1:1. Cela a permis une transition fluide sans perte de contrôle.
Les profils client-facing sont restés en France tandis que la production a été intégralement transférée sur des collaborateurs nearshorés.
Un réel impact
L’externalisation via 123 Soleil ne consiste pas à remplacer.
Elle permet de reconfigurer l’organisation pour plus d’efficacité, en soulageant les ressources internes et en renforçant la production à coût maîtrisé.
Dans ce cas précis, le cabinet a retrouvé de la marge de manœuvre, tant humaine que financière — un levier décisif pour croître dans un cadre sous contrainte.
Prêts à passer à la vitesse supérieure ?
Grâce à notre solution tout-en-un, vous externalisez vos fonctions support avec un niveau de fiabilité, de conformité et de réactivité inégalé. Recrutement, encadrement, bureaux équipés, suivi personnalisé : on s’occupe de tout.